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      人才戰略
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        秋田公司認為人才是企業發展的真正動力,公司倡導“以人為本”的管理思想,推行“以人為本”的管理政策,充分尊重每一位員工,關注每一位員工的成長,“以人為本”的精神貫穿在人力資源管理的各個方面。

        在人才選拔上,公司堅持公開、公平、公正和擇優錄取,在對外引進高素質人才的同時,對內也實行崗位竟聘機制,為公司適用人才都敞開了一扇永不關閉的成功之門。在人才使用上,公司堅持“賽馬不相馬,人人是人才”以及“任人唯賢,德才兼備,學以致用,全面發展”的原則,力爭為每個員工尋找最適合的崗位,為每個崗位尋找做合適的員工,公司的大舞臺給予了每位員工充分展示自我的空間。

        在人才培養上,公司建立了完善的培訓體系,在人力、物力、財力上都做了較大的投入,分層次、分類別、有針對性地對員工進行豐富多彩的培訓、考核以及獎懲。在人才激勵上,公司堅持物質激勵和精神激勵并舉。一方面員工福利正在不斷完善;另一方面實行合理、靈活的薪酬制度,管理人員、技術人員及骨干員工享受年薪待遇;辦事人員是在綜合考察其能力、態度和業績的基礎上確定其薪酬待遇;技術工人則是實行計件工資加績效工資的方式。公司還對合理化建議和技術革新者提供了豐厚的報酬。此外,職位的升遷、權力的擴大、培訓的機會等等,都為公司適用人才提供了均等的機會。

        秋田公司力爭以獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境和有效的激勵機制,使公司成為人才集聚的高地。“三個留人”已成為公司人力資源管理工作的核心定位:一是為人才營造良好的平臺和發展空間,作到事業留人;二是在同行業內實行有競爭力的薪資,作到待遇留人;三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力,作到文化留人。

        我們希望有更多的有志之士加入秋田事業的行列,更多的人與秋田一起共同發展!
       
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